FAQs

• Was ist ein Quick Check?
• Welche Finanzierungsformen kommen für mein Unternehmen in Betracht?
• Warum soll ich MANAGESS an meinem Unternehmen beteiligen?
• Wie läuft ein Coaching oder Co- Management ab?
• Warum ist Controlling so wichtig für mein Unternehmen?
• Was bringt mir das Netzwerk der MANAGESS?
• Warum betrachten wir das Unternehmen immer gesamtheitlich?
• Welchen Nutzen habe ich von einer langfristigen Zusammenarbeit?
• Wird die Beratungsleistung gefördert?
• Gibt es eine erfolgsabhängige Vergütung?
• Welche Kosten kommen auf mich zu?
• Was ist das Besondere an einer Zusammenarbeit mit MANAGESS?

Viele Beratungsunternehmen beenden nach der Präsentation der Ergebnisse die Zusammenarbeit. Die gefundenen Problemlösungen können jedoch durch das Unternehmen gar nicht oder nur begrenzt umgesetzt werden, da sich die Unternehmen Spezialisten in den entsprechenden Bereichen nicht leisten können. Zudem haben Unternehmer im Tagesgeschäft oft keine Zeit.
Dagegen ermöglicht es das Coaching und Co-Management-Konzept, die erarbeiteten Problemlösung gemeinschaftlich im Unternehmen umzusetzen.
Die Ergebnisse aus dieser Zusammenarbeit schaffen Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Unternehmen.

Das Erstgespräch ist grundsätzlich nicht mit Kosten für das Unternehmen verbunden. Für eine individuelle Beratung vereinbaren wir stets eine individuelle Honorierung unter Berücksichtigung der Unternehmenssituation sowie Fördermöglichkeiten. Weiterhin kann im Rahmen einer langfristigen Betreuung bspw. ein Controlling inkl. Auswertung, gemeinsamer Gespräche, Buchhaltung und Jahresabschluss bereits ab 1.000 EUR zzgl. MwSt. je Monat installiert werden.

Gern lassen wir uns auch am Erfolg der Beratungsleistungen messen und vereinbaren fixe und variable Honorarbestandteile. Jedoch liegt der Erfolg der Beratung und Umsetzung auch im Verantwortungsbereich des Unternehmens, sodass wir eine reine erfolgsabhängige Honorierung verbunden mit dem gesamten wirtschaftlichen Risiko nicht vereinbaren können.

Mit wenigen Ausnahmen werden unsere Beratungsleistungen von unterschiedlichen Förderinstitutionen bis zu 50 % gefördert. Wir zeigen verschiedene Möglichkeiten auf und unterstützen Sie bei der Antragstellung und Abwicklung.

Die von MANAGESS langfristig betreuten Unternehmen erzielen nachweislich Erfolge. Die Praxis zeigt, dass die gemeinschaftliche Umsetzung von Maßnahmen für das Unternehmen mehr Nutzen bringt, als eine kurzfristige Beratung. So kann sich das Unternehmen auf seine Kernkompetenzen konzentrieren.

Die einzelnen Unternehmensbereiche (bspw. Marketing, Vertrieb, Controlling, Finanzen, Organisation, Recht, Steuern) sind untereinander abhängig. Wird in einem Bereich etwas verändert, so betrifft dies unmittelbar auch andere Bereiche. Entsprechende Interdependenzen werden von MANAGESS analysiert und in das Gesamtkonzept eingebunden. Nur so kann sichergestellt werden, dass sich entsprechende Planungen nicht negativ auf andere Unternehmensbereiche auswirken.

Das Netzwerk der MANAGESS besteht aus erfahrenen Generalisten und Spezialisten. Nur so können wir auf ein umfangreiches fach- und branchenspezifisches Wissen zurückgreifen und der jeweiligen Unternehmenssituation angepasste Managementdienstleistungen erbringen. Bei der Auswahl unserer Netzwerkpartner berücksichtigen wir bestimmte Qualitätsstandards. Nur so ist es möglich, hoch spezialisiertes Wissen in eine kompetente Beratung einzubinden.

Controlling soll nicht dem Selbstzweck dienen. Mit der Einrichtung eines Controllings in Ihrem Unternehmen können Sie frühzeitig negative Entwicklungen erkennen. So haben Sie bspw. jederzeit aussagekräftige Informationen zu einzelnen Produkt- und Unternehmensbereichen und können so Ihr Unternehmen gezielt steuern. Sie erkennen rechtzeitig Liquiditätsengpässe und negative Deckungsbeiträge und können entsprechend gegensteuern.

Nach der Analyse des Unternehmens stimmen wir in enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmen den nötigen Beratungsbedarf im Rahmen eines Coachings, bzw. Co-Managements ab. Je nach Umfang wird die Leistungserbringung von beiden Seiten schriftlich fixiert. So werden im Rahmen eines Coachings oder Co-Managements bspw. Finanzierungsgespräche begeleitet, gemeinsam Strategien erarbeitet und angepasst oder auch ein Controlling eingerichtet. Bei regelmäßigen gemeinschaftlichen Gesprächen werden Probleme diskutiert, Kennzahlen ausgewertet sowie Lösungsvorschläge erarbeitet und umgesetzt. Zudem haben Sie einen ständigen Ansprechpartner, der jederzeit erreichbar ist.

Mittelständische Unternehmen leiden in der Regel unter Kapitalmangel. Normalerweise bitten sie ihre Hausbank um einen Kredit, damit Investitionen in das Wachstum des Unternehmens getätigt werden können. Hier kann Beteiligungskapital eine mögliche Finanzierungsalternative sein. Beteiligungskapital ist "ruhiges Geld", kann Verluste ausgleichen und erhöht den Liquiditätsspielraum. Es kann einen wesentlichen Beitrag für eine betriebsgerechte Unternehmensfinanzierung leisten. MANAGESS geht Beteiligungen an Unternehmen ausschließlich im Rahmen eines Co-Managements ein. Dabei sind lediglich die Erfolgsaussichten entscheidend, nicht die Branche des Unternehmens.

Als Spezialist in Sachen Finanzierung betrachten wir stets unterschiedliche Finanzierungsformen. So werden erst nach der Erstellung des Gesamtkonzepts mögliche Finanzierungsvarianten geprüft. So kommen neben Bankenkrediten und Fördermitteln auch strategische Partnerschaften sowie private Kapitalgeber in Betracht. Ggf. kann auch eine Mischfinanzierung in Frage kommen. Im Rahmen eines Coachings werden ein entsprechender Finanzierungsplan aufgestellt und Finanzierungsgespräche geführt, bis die Finanzierung steht. Dabei nutzt MANAGESS das ihr zu Verfügung stehende hervorragende Netzwerk.

Mit dem Quick Check des Unternehmens werden zu Beginn einer Zusammenarbeit die notwendigen Grundlagen im Rahmen einer Untennehmensanalyse geschaffen. In einem mehrstündigen Interview werden Informationen zur aktuellen Situation des Unternehmens, zukünftiger Entwicklungen und unternehmerischer Führung gestellt. Nach der Prüfung bilanzieller Verhältnisse, Erfolgsrechnungen, Konzepten, Verträgen u. a. werden diese in einem Bericht zusammengefasst, Handlungsvorschläge erarbeitet und gemeinsam mit dem Unternehmer ausgewertet.