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Ausgewählte Referenzen Sanierung
Dienstleistung- und Handelskette mit 60 Filialen (6,7 Mio. Euro Umsatz)
Das finanziell angeschlagene Filialunternehmen beauftragte MANAGESS mit der Erstellung eines Sanierungskonzepts. Bei der Analyse des Unternehmens stellte sich heraus, dass auch der private Bereich der Gesellschafter bei der Sanierung Berücksichtigung finden musste.
Die Maßnahmen
- Erstellung eines Sanierungsplanes
- Schließung von 13 unrentablen Filialen
- entsprechende Personalmaßnahmen unumgänglich
- Aufarbeitung und Einbindung des privaten Bereichs
- Gläubigerverhandlungen (Banken, Industrie)
Das Ergebnis
- Gläubigervergleiche mit Banken und Industrie erwirkt
- zusätzliche Finanzierung durch Industrie (1,2 Mio. €)
- langfristiges Coaching
Das Unternehmen wird seit 2 Jahren durch MANAGESS betreut. Durch die Schließung von unrentablen Filialen und damit einhergehenden Personalmaßnahmen konnte der turn around geschafft werden. Die Beziehungen zu den Gläubigern konnten befriedet werden.
Softwareunternehmen (3 Mio. Euro Umsatz)
Das Unternehmen beauftragte MANAGESS mit der Erstellung eines Marketingplanes. Die durchgeführte Quick Check zeigte jedoch, dass das Unternehmen in einer Ertrags- und Liquiditätskrise steckte.
Die Maßnahmen
- Umstellung der Bilanzierung von HGB auf IFRS
- Erstellung eines Sanierungsplanes
- Erstellung einer Geschäftsbeschreibung nebst Planungsrechnung
- Kreditanfrage eines öffentlichen Konsolidierungsfonds
- Erstellung eines Marketingplanes, Einbindung in neues Unternehmenskonzept
Das Ergebnis
- Sicherstellung der Finanzmittel von 115 T€
- Abwendung der Insolvenzgefahr
Mit der Beseitigung der Liquiditätsprobleme und damit der Insolvenzgefahr, der Erstellung eines Marketingkonzepts und der Einbindung in das Gesamtkonzept des Unternehmens konnte beim Thüringer Businessplan-Wettbewerb der 2. Platz erreicht werden.
IT-Unternehmen (2 Mio. Euro Umsatz)
Die Analyse des Unternehmens zeigte eine unterjährige Überschuldung. Das Unternehmen steckte in einer Ertrags- und Liquiditätskrise.
Die Maßnahmen
- Umstellung der Bilanzierung von HGB auf IFRS
- Aktivierung der Softwareentwicklung
- Erstellung einer Geschäftsbeschreibung nebst Planungsrechnung
- Kreditanfrage der Hausbank über 350 T€ im Rahmen eines Coachings
Das Ergebnis
- Sicherstellung der Finanzmittel
- unterjähriger Liquiditätsengpass beseitigt
Mit der Umstellung der Bilanz, dem vorgelegten Sicherheitenkonzept sowie mit der Begleitung der Finanzierungsgespräche konnten 350 T€ zur Unternehmensfinanzierung realisiert werden.